| Standard | Norma | Norma Climate | Comfort | Image | |
| Безопасность | |||||
| Подушка безопасности водителя | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ |
| Подголовники задних сидений 2 шт. | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ | |
| Крепления для детских сидений ISOFIX | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ |
| Иммобилайзер | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ | |
| Охранная сигнализация | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ | |
| Дневные ходовые огни | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ |
| Антиблокировочная система с электронным распределением тормозных сил (ABS, EBD) | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ |
| Система вспомогательного торможения (BAS) | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ |
| Брызговик двигателя цельноштампованный из листовой стали | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ | |
| Интерьер | |||||
| Маршрутный компьютер в комбинации приборов | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ |
| Центральный подлокотник с боксом | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ |
| Задний подлокотник | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ |
| Цельное заднее сиденье с раскладкой спинки | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ |
| Интерьер Special Edition | ☑ | ||||
| Противосолнечный козырек пассажира с зеркалом | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ | |
| Футляр для очков | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ |
| Розетка 12V | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ |
| Комфорт | |||||
| Электроусилитель рулевого управления | ☑ | ||||
| Гидроусилитель рулевого управления | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ | |
| Регулируемая по высоте рулевая колонка | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ |
| Регулировка ремней безопасности передних сидений по высоте | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ |
| Воздушный фильтр салона | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ |
| Легкая тонировка стекол | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ |
| Центральный замок с дистанционным управлением | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ | |
| Электростеклоподъемники передних дверей | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ |
| Подогрев передних сидений | ☑ | ☑ | ☑ | ||
| Электропривод и обогрев наружных зеркал | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ | |
| Климатическая система | ☑ | ☑ | ☑ | ||
| Аудиоподготовка | ☑ | ☑ | ☑ | ||
| Мультимедийная система (7″ дисплей с TouchScreen, FM, USB, SD-карта, Bluetooth, Handsfree), 2 динамика | ☑ | ☑ | |||
| Экстерьер | |||||
| Наружные ручки дверей в цвет кузова | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ | ☑ |
| 13″ стальные диски | ☑ | ||||
| Запасное полноразмерное стальное колесо 13″ | ☑ | ||||
| 14″ стальные диски | ☑ | ☑ | ☑ | ||
| Колпаки колес декоративные | ☑ | ☑ | ☑ | ||
| Запасное полноразмерное стальное колесо 14″ | ☑ | ☑ | ☑ | ||
| 15″ легкосплавные диски | ☑ | ||||
| Запасное стальное колесо временного использования 14″ | ☑ |
Новый Лада Приора Седан 2020 года у официального дилера Lada в Москве
СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ
Передние тормоза : Дисковые
Задние тормоза : Барабанные
Центральный замок
Подушка безопасности водительская
Иммобилайзер
Крепление ISOFIX
Антиблокировочная система (ABS)
Система распределения тормозного усилия (EBD)
Сигнализация
Вспомогательная система торможения (BAS)
Домкрат
Трехточечный ремень безопасности
Балонный ключ
ВНЕШНИЙ ВИД
Передние колеса : 185/55 R15
Задние колеса : 185/55 R15
Алюминиевые колесные диски
Боковые зеркала в цвет кузова
Электроподогрев зеркал
Теплозащитное остекление
Электропривод боковых зеркал
Галогенные фары
Зимняя комплектация
Передние диски : Стальные
Задние диски : Стальные
Размер дисков : R15
Зеркала в противосолнечных козырьках
ОБОРУДОВАНИЕ САЛОНА / ИНТЕРЬЕР
Тканевая обивка салона
Электроподогрев передних сидений
Регулируемая рулевая колонка
Электрогидроусилитель руля
Разделительный подлокотник спереди
Электрические стеклоподъемники передние
Радио
Климат-контроль
Бортовой компьютер
Вертикальная регулировка руля
Ключ ДУ (дистанционный ключ)
Разделительный подлокотник сзади
Разъем электропитания
Дополнительное оборудование аудиосистемы : 2 динамика, USB, SD-карта
Тип рулевого управления : Шестерня-рейка
Салонный фильтр
Декоративная отделка : Интерьер Special Edition
ТТХ
Время разгона 0-100 км/ч, с : 11.
5
Максимальная скорость, км/ч : 183
Страна сборки : Россия
Объем топливного бака, л : 43
Тип двигателя : Рядный, 4-цилиндровый
Клиренс (высота дорожного просвета), мм : 165
Расход топлива в городском цикле, л/100 км : 8.9
Расход топлива за городом, л/100 км : 5.6
Расход топлива в смешанном цикле, л/100 км : 6,8
Вместимость багажника, л : 430
Габариты кузова (Д x Ш x В), мм : 4350 x 1680 x 1420
Сколько стоит Лада Приора?
«Лада Приора» появилась в 2007 году, как замена морально устаревшему семейству 110-й модели. Новый автомобиль по сути являлся глубоким рестайлингом десятой серии, по сему платформа, некоторые кузовные панели, как и многие узлы и агрегаты, были позаимствованы у предшественницы.По сравнению с предыдущей моделью автомобиль получил ряд усовершенствований. Улучшилась эргономика салона, изменилась архитектура центральной консоли. В том числе, Priora стала оснащаться антиблокировочной системой, а в списке опций появился кондиционер.
В настоящее время Lada Priora выпускается в кузове седан, хэтчбек, универсал и купе (трехдверный хэтчбек). На выбор предлагается два силовых агрегата объемом 1,6 литра мощностью 87 и 98 л.с. с безальтернативной 5-ступенчатой механической КПП.
Несмотря на то, что Priora продолжает оставаться одной из самых продаваемых машин в России, уже в 2015 году «АвтоВАЗ» намерен снять ее с производства. Причиной ранней «смерти» является выпуск новой модели-конкурента, отцом которой стал известный дизайнер Стив Маттин, пришедший в российскую компанию в 2012 году.
Главный фактор, который объясняет успех автомобиля в центральных регионах – приемлемая и доступная цена. Если копнуть вглубь, то Лада Приора – это усовершенствованная модель Лада 2110. В отличие от «десятки», у новой модели несколько тысяч изменений конструктивного характера и ряд новых деталей. Над проектированием дизайна работала команда специалистов «АвтоВАЗ». Команде помогали коллеги из итальянской студии Carcerano. В итоге салон получился комфортным и уютным.
Lada Priora – это представитель семейства бюджетных автомобилей малого класса. В начале марта 2007 года, тысяча седанов сошла с конвейера завода. В середине апреля стартовали продажи. В феврале следующего года начался выпуск моделей с кузовом хэтчбек, в октябре в краснодарском автосалоне, состоялась официальная презентация Лады с кузовом универсал.
Разработчики выпустили ограниченной версией модификацию «купе» на базе Приора велось проектирование кабриолета.
В 2009 году Приора вытесняет с производства «десятку». В 2012 году, число выпущенных моделей превышает 650 тыс. автомобилей.
В одиннадцатом году автомобиль решили немного видоизменить: заменили передний бампер, рулевое колесо и зеркала заднего вида. Был добавлен новый функционал. Для сборки «стандарт» установлен восьми клапанный двигатель, у которого облегченная шатунно-поршневая группа.
В конце сентября 2013 года существенные изменения затронули интерьер и экстерьер автомобиля. За счет изменений увеличился уровень комфорта и безопасности. Внешний вид приобрел некий лоск. Подверглись модернизации ходовые составляющие автомобиля. Головная оптика теперь имеет дневные ходовые огни, улучшили шумоизоляцию, добавили систему курсовой устойчивости.
С сентября стартовал выпуск версии Лада Priora AMT. Главным отличием данной версии от предыдущих стала автоматизированная коробка передач. Это непосредственная разработка конструкторов «АвтоВАЗа», которую создавали, взяв за основу пятиступенчатую коробку передач с применением электроактуатором и электронного блока управления.
С середины прошлого года, семейство автомобилей поставили на 5-ти ступенчатую механическую коробку передач ВАЗ-2181, с тросовым приводом переключения.
Характеристики
ВАЗ 2172 или Приора в кузове хэтчбек – автомобиль семейства Приора. Данный тип кузова достаточно популярен, и не уступает по своим характеристикам седану.
Основные его отличия, это тип кузова и внутреннее оформление салона. В этой модели Лада Приора крупногабаритный багажник. Если разложить задние сиденья, размер багажника увеличится. Лада Приора в кузове хэтчбек комплектуется 16-ти клапанным двигателем, объем которого 1,6 литра и мощность 98 лошадиных сил. Данные цифры достаточно внушительны для автомобиля, вес которого немного больше 1,5 т.
Как только ВАЗ 2170, Приора в кузове седан, поступил в продажу, перед покупателями сразу встал вопрос – это новая модель или немного доработанная старая версия? Отвечая на этот вопрос можно сломать голову, поэтому разберемся с техническими характеристиками модели. Седан – это машина, которая сейчас вытягивает на своих плечах могучий арсенал «АвтоВАЗа». Машина занимает лидирующие позиции по продажам в России. Пока ни одной бюджетной иностранной модели не удалось, хоть немного приблизится к официальным цифрам по продажам Lada Priora седан на территории России.
Главные плюсы автомобиля: стильный и современный дизайн, двигатели объем которых 16 литров, на 8-мь и 16-ть клапанов, и что немаловажно, доступная цена.
Если бы не качество сборки, которое оставляет желать лучшего, Лада Приора седан могла претендовать на лидерство в своем классе. Но все, же седан – это уверенный шаг вперед в развитии автомобильной промышленности.
В Priora седан оптимально соотносятся качество и цена. Лада Приора это в первую очередь комфорт, надежность, легкость в эксплуатации и безопасность. В Самарском регионе автомобиль возглавляет рейтинг топовых машин. Такая тенденция будет продолжаться до тех пор, пока на отечественном рынке не появится автомобиль лучший по качеству, но с таким набором характеристик. Главный недостаток седан – низкое качество сборки.
Элегантность
Стиль Лада Приора – это сочетание легкости, простоты и лаконичности. Автомобиль всегда говорит о статусе своего хозяина. Приору выбирают люди, которые твердо стоят на ногах и отчетливо понимают, что им необходимо в жизни. Стиль отличается своей консервативностью. Современные модные тенденции здесь прослеживаются в изящных и элегантных линиях.
Узнаваемый дизайн сформирован яркой светотехникой, оригинальной структурой радиаторной решетки и ее хромированной Окантовкой. Задний бампер, в отличие от других моделей, отличается своим стилем и функциональностью. Нижняя часть бампера, подверженная загрязнениям, окрашивается в черный цвет. Верхняя часть бампера, как и раньше, окрашивается в цвет кузова. За счет такого дизайнерского решения автомобиль выглядит как цельный и готовый продукт. Для обивки дверей и панели приборов используют материал soft-look. Солидность интерьера подчеркнута заметными вкраплениями хрома.
Экстерьер
Когда разрабатывался экстерьер, большинство ошибок дизайнеров, которые они допустили при разработке «десятки» были устранены. Канула влету неуместная и нелепая для седана клиновидной формы, четкая граница, разделяющая крышу и кузов в районе задней стойки. Теперь этот переход стал плавным. Нелепая арка на задних колесах, подвергавшаяся не раз беспощадной критике, ушла в небытие. На замену пришла усовершенствованная арка.
Разработчики убрали бессмысленную и ненужную цельную полосу задних фонарей, которая растягивалась от борта до борта. Теперь линию заменили два фонаря, расположенные вдоль крышки багажника, что визуально делает автомобиль шире. Подверглись доработке и менее выраженные недочеты. Такой подход позволил откреститься от несуразного вида предшественницы. Значительную моложавость облику предала улучшенная светотехника и спойлер, который встроен в крышку багажника. Специалистам удалось уменьшить зазорное пространство между деталями кузова в несколько раз, это достигнуто благодаря улучшению технологии сборки узлов. А сочетание таких деталей, как, крыло, фара и бампер теперь как с картинки. В целом дизайнерам удалось откреститься от прозвища «беременной антилопы» и создать автомобиль нового поколения. На каждый тип кузова производитель дает гарантию сроком шесть лет. За счет использования оцинковки удалось усилить антикоррозионную защиту.
Интерьер
Над разработкой интерьера кропотливо трудились дизайнеры «АвтоВАЗа» и итальянские коллеги.
Они сделали интерьер, в котором сочетаются стиль, элегантность и комфорт. Интерьер Лада Приора состоит из панели приборов, оборудованной маршрутным компьютером, серебристой консольной накладки, рядом с которой удачно расположились часы необычного дизайна, подлокотника, со встроенными нишами для предметов. Обивка салона внутри стала качественнее и лучше. Водительское сиденье для комплектации «стандарт» оборудовали подушкой безопасности. В сборке «Люкс» подушкой обезопасили не только водителя, но и впередисидящего пассажира. Для управления электроприводами в дверях добавили мультиплексную систему. Дотянуться до современных требований в оформлении интерьера позволили улучшенные уплотнители задних и ветровых стекол, уменьшенный уровень шумопоглощения, энергопоглащающие вставки на передних в дверях. Салонное пространство осталось без изменений. К недостаткам, которые не удалось устранить, относят: маленькую длину салазок на передних местах, из-за чего рослому водителю, рост которого достигает 180 см, в салоне будет некомфортно.
Регулирование рулевой колонки осуществляется только по высоте.
Безопасность
Для того чтобы Лада Приора слушалась на дороге, защищала водителя и пассажиров, на автомобиль установили современную систему безопасности.
Автомобиль, оснащенный фарами с функциями дневного освещения, виден на дороге в любое время. Режим включения и выключения автоматический, срабатывает, когда водитель проворачивает ключ в замке зажигания. Стоп-сигнал и задние светодиодные габариты срабатывают значительно быстрее, при этом яркость света увеличена. Прочность каркаса в кузове усилена за счет брусьев безопасности.
В случае наезда сзади, вкладыши из вспененного материала, которые расположены между кузовом и бампером, способны эффективнее поглотить энергию. Боковые подушки безопасности предусмотрены как для водительского места, так и для пассажирского. Установленная система курсовой устойчивости делает скоростной автомобиль поистине безопасным. Кузовной каркас дорабатывался с учетом норм программы EuroNCap.
Антиблокировочную систему торможения дополнили специализированным помощником. Когда происходит экстренное торможение, уровень давления в системе будет повышаться, пока не сработает АБС. Усовершенствованная система ISOFIX, отвечающая за надежность и быстроту фиксации детских кресел, установлена на Lada Priora.
Комфорт
Лада Приора подходит как для использования в городской черте, так и для трассы. Даже когда дороги отличаются своим плохим покрытием, вы ощущаете комфорт и удобство. В холод салон быстро прогревается, в жару быстро охлаждается.
Благодаря рельефности сидений, каждая поездка теперь стала настоящим приятным времяпровождением. Обновленный механизм регулировки сидений, стал значительно удобней для водителей, рост которых выше среднего. Для улучшения акустического комфорта, модернизировали свыше десятка элементов автомобиля. Была изменена обивка салона, усовершенствовали механизм дверей, улучшили центральный подлокотник, двигательные опоры и подголовники.
Стала лучше читаться комбинация приборов. Кардинально повысить четкость переключений, удалось благодаря модернизации коробки передач с тросовым приводом. За счет этого удалось снизить усилия рычажных вибраций. Система курсовой устойчивости осуществляет бесперебойный контроль за оптимальным и комфортным режимом передвижения как в черте города, так и за его пределами.
Автомобиль может передвигаться в «автоматизированном» режиме благодаря трансмиссии, которая реализует любой стиль вождения.
Автоматизированная механическая трансмиссия Lada Priora – это уменьшенный расход топлива, комфорт, две удобные педали. Создается ощущение, что рядом с тобой водитель, который аккуратен, внимателен и опытен.
Улучшенный уровень аэродинамики заднего бампера позволяет в течение длительного времени сохранять датчики парктроника в чистоте. Функции бортового компьютера выполняет мультимедийная система с сенсорным управлением и жидкокристаллическим экраном.
Полностью обновлен дизайн подрулевых переключателей.
Добавлена возможность программирования системы «круиз-контроля» и «ограничителя скорости». Регулировка обогрева в трех направлениях доступна выключателями подогрева на передних сиденьях. В блок освещения добавлена функция «вежливого света». Климатическая система регулируется нажатием на рукоятку. Автоматическое включение стеклоочистителей контролирует датчик дождя. Такая функция незаменима в дождевую погоду и помогает, когда ваш автомобиль Окатывают водой проезжающие машины.
У наружных зеркал увеличена отражающая поверхность, добавлены светодиодные повторители поворотных сигналов. Замки багажника и дверей находятся на дистанционном управлении. Во время входа или выхода включается подсветка сидений. Уменьшение расхода бензина, повышение ресурсов мотора достигается опцией – предпусковой подогреватель.
Для комплектации «люкс» в автомобиль добавили подушку безопасности как для водителя, так и для пассажира, преднатяжители передних ремней безопасности, систему парковки автомобиля, АБС.
Усилили кузов, для увеличения пассивного уровня безопасности. Возросла на кручение жесткость кузова, особенно это изменение, затронуло вторую фазу кузова. Выпуск сборки «Люкс» начали в мае 2008 года.
В результате краш-теста, который проводила «Авторевю», согласно методике ARCAP, Lada Priora, которая выпускалась до 2008 года получила около шести баллов из возможных 16 за фронтальный удар и девять баллов за боковой. Такие цифры говорят о том, что автомобиль может претендовать всего — лишь на 3 звезды. Эти цифры сопоставимы с некоторыми устаревшими моделями корейского производства. Для того чтобы повысить уровень безопасности, во всех комплектациях Лады провели модернизацию кузова. Краш-тест для такой комплектации сегодня проводят специалисты «АвтоВАЗ» с привлечением средств массовой информации. Согласно данным, которые предоставила компания, автомобиль смог набрать немного больше десяти баллов из 16 возможных за фронтальный удар, и 13 за боковой. Для того чтобы оценка автомобиля поднялась до четверки, суммарно Лада Приора должна получить 24 балла. На момент проведения тестирования автомобиль набрал 23,56 балла. Европейские агентства, контролирующие безопасность, в таких случаях используют методы округления, следовательно, уровень пассивной безопасности автомобиля достигнул желаемой отметки в четыре балла.
Как утверждают производители, при возникновении удара на скорости 5 км/час, повредится бампер, при этом остальные части кузова останутся, не затронуты.
Особенности двигателя
На Лада Приору и все ее модификации устанавливается двигатель ВАЗ 21126. Разработка его проходила одновременно с ДВС ВАЗ 11194. Хотя у этих двигателей и разный рабочий объем, большая часть узлов и систем двигателей подобны. Главную задачу, которую ставили перед собой конструкторы, это было увеличение ресурса работы основных узлов. За основу взяли ВАЗ 21124. Применение инновационного подхода и внедрение новых технологий сделали возможным повышение ресурса двигателя.
В двигателе ВАЗ 21126 диаметр цилиндров составляет 82 мм. Высота блока от оси вращения коленчатого вала и до верхней поверхности цилиндров, равняется 197,1 мм. Главным существенным отличием данного двигателя является качество обработки стенок цилиндров и высота блоков. Для получения качественной рабочей поверхности, хонингование цилиндров происходит согласно методике фирмы Federal Mogul.
Блоку дали новый индекс – 21126-1002011. Для того чтобы не попутать блоки, его окрасили в серый цвет и нанесли маркировку. Маркировку нанесли на нижнюю плоскость блока. Для двигателя используют модель коленчатого вала – 11183-1005016. Посадочные размеры вала соответствуют ВАЗ 2112. Однако на валу 11183 увеличили радиус кривошипа, теперь он равен 37,8 мм, а ход поршня составляет 75,6 мм. Зубчатый шкив коленчатого вала считается оригинальным и его индекс 21126. Профили зубьев шкива, рассчитывались под ремень ГРМ с полукруглыми зубьями. Для избегания соскальзывания ремня, с одной стороны, на шкив установили поясок, а с другой – оснастили специальной шайбой. На вал для навесных агрегатов и генераторного привода устанавливают демпфер с индексом 2112. Демпфер совмещен с зубчатым диском. Благодаря зубчатому диску отслеживается положение коленчатого вала.
Шатун изготавливают тонким. Боковые стороны не контактируют с коленчатым валом. Данная технология позволяет минимизировать потери во время трения. В процессе установки поршней необходимо контролировать, чтобы класс точности поршня соответствовал классу блочных цилиндров. Маркируется поршень на днище.
Индекс шатуна 11194, у него облегченная, удлиненная конструкция. Он изготавливается с использованием новых методик. Дина составляет 133,32 мм. Крышку изготавливают за счет излома части заготовки. Совмещая поверхности, полученные таким образом, достигается высокая точность для отверстий под шейку вала. Для крепежа шатуна используют болты. После того как была произведена разборка шатуна, болты необходимо выбросить. Повторное их использование недопустимо. Для шатуна применяют вкладыши, ширина которых 17,2 мм.
Поршневые кольца, диаметров 82 мм, которые устанавливают на новые поршни, более тонкие в отличие от традиционных заводских. Высота верхнего кольца 1,2 мм, нижнего 1,5 мм, маслосъемного 2 мм.
Наружный диаметр пальца поршня 188 мм, длина 53 мм. У цилиндров головка имеет 16-ть клапанов, ее главное отличие – расширенная площадка передней поверхности. Увеличение площадки необходимо для удобного расположения механизма ГРМ. Увеличили площадку фланцев трубопровода. Стаканы свечных колодцев отливают вместе с головками.
От двигателя модели 2112 достались клапаны, пружины, распределительные валы и гидротолкатели.
За счет использования гидротолкателей удалось компенсировать приводные зазоры клапанов. Такой подход позволяет в период эксплуатации обойтись без регулирования зазоров в клапанном механизме.
Хэтчбек Лада Приора, цена Лада Приора кузов: хэтчбек
По датеСначала дорогиеСначала дешевыеСначала новыеСначала старыеСначала с малым пробегомСначала с большим пробегом
2550100
Оборудование 1,6 л 8-кл., МКПП 21722-20-040 Стандарт Внешний вид
СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ
ОБОРУДОВАНИЕ САЛОНА / ИНТЕРЬЕР
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Оборудование 1,6 л 16-кл., МКПП 21723-21-045 Норма Внешний вид
СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ
ОБОРУДОВАНИЕ САЛОНА / ИНТЕРЬЕР
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Оборудование 1,6 л 16-кл., МКПП 21723-21-047 Норма Внешний вид
СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ
ОБОРУДОВАНИЕ САЛОНА / ИНТЕРЬЕР
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Оборудование 1,6 л 16-кл., МКПП 21723-21-043 Норма Внешний вид
СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ
ОБОРУДОВАНИЕ САЛОНА / ИНТЕРЬЕР
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Оборудование 1,6 л 16-кл., МКПП 21723-21-041 Норма Внешний вид
СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ
ОБОРУДОВАНИЕ САЛОНА / ИНТЕРЬЕР
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Оборудование 1,6 л 16-кл., МКПП 21723-23-049 Люкс Внешний вид
СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ
ОБОРУДОВАНИЕ САЛОНА / ИНТЕРЬЕР
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Оборудование 1,6 л 16-кл., МКПП 21723-23-043 Люкс Внешний вид
СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ
ОБОРУДОВАНИЕ САЛОНА / ИНТЕРЬЕР
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Оборудование 1,6 л 16-кл., МКПП 21723-23-041 Люкс Внешний вид
СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ
|
Лада Приора Седан — официальный дилер Lada в Москве: цены и фото
СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ
Антиблокировочная система (ABS)
Иммобилайзер
Трехточечный ремень безопасности
Вспомогательная система торможения (BAS)
Передние тормоза : Дисковые
Передняя подвеска : Независимая, амортизационная стойка типа МакФерсон
Сигнализация
Запасное колесо неполноразмерное
Тип рулевого управления : Шестерня-рейка
Система распределения тормозного усилия (EBD)
Задняя подвеска : Полузависимая, торсионная балка
Балонный ключ
Подушка безопасности водительская
Задние тормоза : Барабанные
Крепление ISOFIX
Гидроусилитель руля
Домкрат
ВНЕШНИЙ ВИД
Задние диски : Стальные
Галогенные фары
Алюминиевые колесные диски
Размер дисков : R15
Теплозащитное остекление
Задние колеса : 185/55 R15
Электроподогрев зеркал
Передние диски : Стальные
Электропривод боковых зеркал
Передние колеса : 185/55 R15
Ручки дверей в цвет кузова
Боковые зеркала в цвет кузова
ОБОРУДОВАНИЕ САЛОНА / ИНТЕРЬЕР
Декоративная отделка : Интерьер Special Edition
Зеркала в противосолнечных козырьках
Салонный фильтр
Ключ ДУ (дистанционный ключ)
Бортовой компьютер
Электроподогрев передних сидений
Второй ряд сидений : Заднее сиденье с центральным подлокотником и с доступом в багажное отделение и раскладной спинкой
Hands free
Подголовники : 4
Тканевая обивка салона
Разделительный подлокотник спереди
Радио
Центральный замок
Разъем электропитания
Кондиционер
Полноцветный ЖК-монитор
Разделительный подлокотник сзади
Электрические стеклоподъемники передние
Вертикальная регулировка руля
Климат-контроль
Регулируемая рулевая колонка
Дополнительное оборудование аудиосистемы : 2 динамика, USB, SD-карта
ТТХ
Тип трансмиссии : МКПП 5
Тип привода : Передний
Используемое топливо : Бензин АИ-95
Объем двигателя, куб.см : 1596
Количество клапанов на цилиндр : 4
Колесная база, мм : 2492
Ширина передней колеи, мм : 1410
Клиренс (высота дорожного просвета), мм : 165
Расход топлива в городском цикле, л/100 км : 8.9
Допустимая полная масса, кг : 1578
Объем багажника, л : 430
Расход топлива за городом, л/100 км : 5.6
Количество рядов сидений : 2
Зимняя комплектация
Марка двигателя : ВАЗ-21127
Допустимый вес прицепа с тормозами, кг : 800
Максимальный крутящий момент, Н*м (кг*м) при об./мин. : 148 (15) / 4200
Название комплектации : Image 21705-45-058
Допустимый вес прицепа без тормозов, кг : 500
Число мест : 5
Габариты кузова (Д x Ш x В), мм : 4350 x 1680 x 1420
Удельная мощность, кг/л.с. : 11.18
Расход топлива в смешанном цикле, л/100 км : 6,8
Ширина задней колеи, мм : 1380
Главная передача : 3.7
Время разгона 0-100 км/ч, с : 11.5
Число дверей : 4
Период выпуска : январь 2018 — июль 2018
Страна сборки : Россия
Тип кузова : Седан
Масса, кг : 1185
Объем топливного бака, л : 43
Максимальная мощность, л.с. (кВт) при об./мин. : 106 (78) / 5800
Марка кузова : 2170
Доп. информация о двигателе : Распределенный впрыск с электронным управлением
Тип двигателя : Рядный, 4-цилиндровый
Максимальная скорость, км/ч : 183
Гарантия производителя : 36 месяцев или 100 тыс. км пробега
Отказ от гражданства США: каков процесс?
1. В чем разница между отказом от гражданства США и отказом от него?
Разница между гражданством США «сдался», «отказался» и «отказался»:
Сдано — это не термин, который определен в Налоговом кодексе (IRC) или в Законе об иммиграции и гражданстве (INA). Он обычно используется для описания людей, отказавшихся от гражданства США, независимо от используемого метода.
Выброшено. Это люди, которые совершают «экспатриацию» с намерением отказаться от гражданства США. Общие действия изгнания включают приобретение гражданства другой страны, работу на государственном служащем в другой стране и вступление в армию другой страны. Они перечислены в разделе 349 INA.
Для утраты гражданства США не требуется никакого официального уведомления!
(для иммиграционных целей)
Однако это неверно для налоговых целей.Если акт изгнания произошел после 2004 года, люди будут продолжать облагаться налогом как граждане США, пока они не уведомят Государственный департамент, а затем не заполнят форму 8854 в IRS.
Фактически, это уведомление принимает форму посещения консульства США, чтобы убедить его в том, что произошло выселение, а затем подать заявление на получение свидетельства о потере гражданства.
Сбор за отказ от гражданства США составляет 2350 долларов.
Раздел 349 INA (8 U.S.C. 1481) с внесенными в него поправками гласит, что граждане США могут утратить гражданство, если они совершают определенные указанные действия добровольно и с намерением отказаться от гражданства США. Вкратце, эти акты включают:
1. Получение натурализации в иностранном государстве по собственному заявлению после 18 лет (Раздел 349 (a) (1) INA).
2. Принятие присяги, присяги или другого официального заявления о верности иностранному государству или его политическим подразделениям после 18 лет (разд.349 (а) (2) INA).
3. Поступление или служба в вооруженных силах иностранного государства, ведущего военные действия против Соединенных Штатов, или служение в качестве сержанта или унтер-офицера в вооруженных силах иностранного государства (Раздел 349 (a) (3) В).
4. Принятие на работу в иностранном правительстве после 18 лет, если (а) человек имеет гражданство этого иностранного государства или (б) требуется присяга или заявление о верности для принятия должности (Раздел 349 (а) ( 4) INA).
5. Официальный отказ от гражданства США перед дипломатическим или консульским должностным лицом США за пределами Соединенных Штатов (раздел 349 (a) (5) INA).
6. Официальный отказ от гражданства США в Соединенных Штатах (за исполнение этого раздела закона отвечает Министерство внутренней безопасности) (Раздел 349 (a) (6) INA).
7. Осуждение за акт государственной измены против правительства Соединенных Штатов или за попытку силой с целью свержения правительства Соединенных Штатов (разд.349 (а) (7) INA).
Взнос за отказ составляет 2350 долларов!
Эта процедура имеет место, когда гражданин США записывается на прием в консульство США и подает заявление на получение справки о потере гражданства.
В отличие от отказа, потеря гражданства происходит тогда, когда гражданин США говорит сотруднику консульства: «Я ухожу отсюда». Кроме того, гражданину США не нужно убеждать сотрудника консульства в том, что имело место действие экспатриации, поскольку акт высылки происходит во время встречи в консульстве.
Что касается отказа, необходимо заполнить форму 8854, чтобы больше не быть налогоплательщиком США. Отказ позволяет вам перестать быть гражданином США в более ранний срок. Это может быть выгодно в нескольких сценариях:
- Если акт изгнания произошел до 2004 г., то дальнейшие действия для целей налогообложения не требуются.
- Если у налогоплательщика есть дети, рожденные после акта изгнания, и он хочет не допустить детей в налоговую систему США. Если родитель не был U.Гражданин С.
В любом случае, вы захотите документально подтвердить свое разлучение с Соединенными Штатами с помощью Свидетельства о потере гражданства, заполнить форму 8854, и подтвердить, что вы соблюдали налоговые нормы в течение предыдущих пяти лет и хотите «полного перерыва».
[вверх]
Как заполнить заявку на получение ссуды от SBA на случай стихийных бедствий
Ссуда SBA на случай травм и стихийных бедствий (EIDL) — это ссуда под низкий процент для малых предприятий, пострадавших от COVID-19.
Если вы еще не знакомы с ссудой, вы можете прочитать наше полное руководство всего за 6 минут..
Вот как подать заявку на ссуду и заполнить заявку.
Куда мне подать заявление?
Вы можете подать заявку через веб-сайт SBA здесь.
На высоком уровне, что включает в себя процесс подачи заявки?
Заполните упрощенную первоначальную заявку онлайн.
Соберите все необходимые документы, перечисленные в этом руководстве, для подготовки к процессу подачи заявки на кредит.
SBA проверяет ваш кредит и запрашивает дополнительную документацию.Кредитный специалист может связаться с вами через онлайн-портал, по телефону или по электронной почте.
В случае одобрения вы принимаете или отклоняете свой заем. Если вы согласитесь, вы получите первоначальную выплату в течение пяти дней с момента подписания.
Выплаты начинаются через 11 месяцев.
Мы рекомендуем подавать заявку как можно скорее. Вы можете подать заявку онлайн здесь.
Что потребуется для подачи заявки
Что касается финансовой отчетности, все, что вам нужно будет подать, — это отчет о прибылях и убытках за период с февраля 2019 года по январь 2020 года.(Ознакомьтесь с нашим руководством по отчетам о доходах, прошедшим проверку CPA). Если у вас его нет, Bench может провести бухгалтерский учет за 2019 год и быстро получить заполненный отчет о прибылях и убытках. Узнать больше .
Форма заявки (пошаговая)
Раздел 1: Раскрытие информации
В этом разделе вас попросят подтвердить свое право на участие двумя способами: во-первых, выберите тип бизнеса, от имени которого вы подаете заявку. Во-вторых, вам будет предложено отметить каждую ячейку, в которой перечислены требования SBA.Если вы не можете установить каждый флажок, вы можете не подавать заявку.
Раздел 2: Деловая информация
Этот раздел составляет основную часть вашего приложения. Вам понадобится справка о доходах по состоянию на 31 января 2020 года. Важно отметить, что не все ответы требуются.
Вопросы, на которые следует обратить внимание:
Юридическое название кандидата. Используйте название своей компании, указанное в точности так, как оно указано в вашей налоговой декларации.
Рабочий номер телефона. Используйте личный номер телефона, чтобы с вами было легко связаться.
Валовой доход за двенадцать (12) месяцев до даты стихийного бедствия (31 января 2020 г.): Это число будет в вашем годовом отчете о доходах
Стоимость товаров, проданных за двенадцать (12) месяцев до даты бедствия (31 января 2020 г.): это число будет в вашем годовом отчете о доходах
Компенсация из других источников, полученная в результате стихийного бедствия: перечислить все полученные гранты
Заполняйте разделы, не отмеченные красной звездочкой, только если они относятся к вашему бизнесу.Например, вы не должны заполнять «Операционные расходы некоммерческой организации за двенадцать (12) месяцев до даты стихийного бедствия (31 января 2020 г.)», если ваша компания не является некоммерческой.
Как рассчитать валовой доход
В приложении вас попросят указать валовой доход вашего бизнеса. Если у вас еще нет отчета о прибылях и убытках, вот как рассчитать его самостоятельно.
Валовой доход — это общая сумма денег, полученная вашим бизнесом от ваших продуктов и услуг за последний год без учета затрат.
Как вы определяете свой валовой доход? Сложите все продажи вашего бизнеса за последний год (без учета комиссии платежной системы). Это последнее число и есть ваш валовой доход.
Bench может помочь вам разобраться в своих бухгалтерских книгах по вашему заявлению и предоставить вам отчет о доходах и другую информацию от месяца к месяцу. Узнайте больше о том, кто мы.
Как рассчитать себестоимость проданных товаров (COGS)
Приложение также запросит вашу стоимость проданных товаров (или «стоимость услуг», если ваша компания продает услуги).В вашем отчете о доходах будет эта информация. Но опять же, если у вас нет отчета о доходах, вот как рассчитать ваши COGS. (Вы также можете просмотреть более подробную статью о стоимости проданных товаров всего за 7 минут)
COGS — это общие затраты, связанные с производством или приобретением любых товаров, проданных в течение отчетного периода.
Это включает сырье и затраты на оплату труда. Он также может включать накладные расходы, непосредственно связанные с вашей коммерческой деятельностью, например, коммунальные услуги для производственного предприятия.
При расчете стоимости проданных товаров следует учитывать два важных момента:
COGS рассчитывается только на основе продуктов, которые вы фактически продали клиентам, и не включает запасы, которые у вас еще есть.
Это все о производственных затратах, которые вы понесли, и не включает более широкие накладные расходы на общую деятельность вашего бизнеса. (Ознакомьтесь с нашим объяснением и обзором накладных расходов)
COGS = Начальная инвентаризация + Закупки инвентаря, сделанные в течение отчетного периода — Конечная инвентаризация
Три числа, используемые в вашем расчете COGS:
Начальный запас: стоимость продукта, с которым вы начали.Это должно быть то же самое число, что и ваш конечный инвентарь за предыдущий отчетный период.
Сделано инвентарных закупок (в течение отчетного периода): стоимость того, что вы добавили в течение года.
Конечный запас: стоимость того, что осталось в конце. Если у вас небольшой бизнес, вы физически пересчитаете все, что осталось. Если у вас более крупный бизнес, вы будете проводить выборочную проверку своих запасов.
Нужна дополнительная информация об управлении запасами? Попробуйте наше руководство обо всем, что вам нужно знать.
Как рассчитать стоимость обслуживания (COS)
Если вы поставщик услуг, вам необходимо рассчитать стоимость обслуживания, что проще, чем COGS.
Стоимость обслуживания — это все расходы, которые вы понесете в процессе предоставления услуги. Итак, если вы юрист и вам нужно заплатить 8 долларов за печать нескольких сотен страниц контракта от имени клиента, эти 8 долларов являются частью вашего COS.
Если вы ведете бухгалтерский учет, это не должно быть слишком сложно.Если вы не классифицируете свои транзакции по ходу дела, это будет сложнее. Если вам нужна помощь с ретроактивным бухгалтерским учетом и финансовой отчетностью, узнайте, чем может помочь Bench.
Раздел 3: Информация о владельцах бизнеса
Во-первых, укажите, полностью ли принадлежит ваш бизнес другому бизнесу. Вы можете выбрать это, только если ваш бизнес является дочерним предприятием другой компании.
Если ваш бизнес принадлежит физическим лицам, вам необходимо заполнить раздел «Индивидуальный владелец» для каждого члена вашего бизнеса, которому принадлежит 20% или более.Щелкните поле «добавить дополнительного владельца» столько раз, сколько потребуется. Эти люди должны знать, что SBA, скорее всего, также проверит их кредитоспособность.
Вам нужно будет указать здесь личную информацию, например:
- SSN
- Дата рождения
- Место рождения
- Гражданин США
- Адрес дома
Раздел 4: Дополнительная информация
Первые три вопроса просят вас указать, привлекались ли какие-либо заявители, включая дополнительных владельцев, к уголовным обвинениям.Это не всегда жестко дисквалифицирует SBA, поэтому оно не было включено в раздел «Раскрытие информации», но может существенно повлиять на ваши шансы на принятие.
Заполняйте раздел, выделенный синим цветом, только в том случае, если вы наняли службу для заполнения вашего заявления за вас или попросили кого-то другого заполнить его от вашего имени. Это будет включать просьбу к сотруднику заполнить ваше заявление.
Вам нужно перепроверить свою банковскую информацию. Вы можете найти свой девятизначный маршрутный номер банка на чеке, обычно в правом нижнем углу.Если вы не уверены, обратитесь в свой банк — он не всегда указан в Интернете, но иногда он может быть указан на вашем банковском портале или посредством цифровой проверки недействительности.
Часто задаваемые вопросы
О чем грант в размере 10 000 долларов?
Пакет стимулов CARES ввел новую меру, позволяющую предприятиям, работающим 31 января 2020 года, получить необходимое финансирование как можно быстрее. Программа грантов была закрыта 13 июля, когда были израсходованы выделенные на нее 20 миллиардов долларов.Вот наш анализ изменений.
Насколько большим может быть кредит?
До 2 миллионов долларов, но SBA определит доступную вам сумму на основе ваших операционных расходов. Скорее всего, это будет оценка ваших операционных расходов за шестимесячный период. Если утвержденная сумма слишком мала, вы можете работать со своим кредитным специалистом. Если это слишком много, вы сможете выбрать меньшую сумму кредита на своем кредитном портале.
В настоящее время в отчетах говорится, что ссуды EIDL ограничены до 150 000 долларов, чтобы обеспечить достаточно средств для удовлетворения спроса.
Когда начинаются выплаты?
Автоматическая отсрочка платежей на 11 месяцев начнется после подписания кредитных документов (по сравнению с предыдущими 4 месяцами).
Сколько времени потребуется на обработку кредита?
Ссуды на случай стихийных бедствий обычно выдаются в ускоренном порядке. Однако в SBA никогда раньше не было всех 50 штатов и территорий, имеющих право подавать заявки одновременно, поэтому официальных сроков не существует. После подачи заявки вам также будет назначен кредитный специалист, который будет работать с вами в течение всего срока действия кредита.Быстрая реакция на кредитного специалиста позволит вам быстрее прийти к соглашению.
Что делать, если заявка отклонена?
Вы получите письменное уведомление с объяснением причин отказа. У вашей компании есть шесть месяцев на то, чтобы предоставить новую информацию и письменный запрос на пересмотр.
Нужно ли мне принимать ссуду?
Нет, вы можете отказаться от кредита. Так что подать заявку не повредит, особенно учитывая, что эта же информация, вероятно, потребуется для любых других займов, которые вы решите получить.
Какой срок подачи?
16 декабря 2020 г. (это немного зависит от штата — в некоторых штатах крайние сроки до 21 декабря). Однако существует льготный период: если вы пропустите крайний срок, вы все равно можете подать заявку с письменным объяснением того, почему был пропущен срок.
Каковы требования к ведению документации EIDL после получения ссуды?
Часть требований к ведению документации для получения ссуды EIDL включает ведение «текущих и надлежащих» записей за последние пять лет до трех лет после наступления срока погашения ссуды или после полной выплаты ссуды.Это повлечет за собой отчет о прибылях и убытках, баланс, страховые полисы, налоговые декларации и соответствующие документы, записи о доходах или распределенных дивидендах, а также записи о компенсации владельцам или акционерам. (Подробнее читайте в нашем двухминутном прохождении здесь)
Если вы приняли EIDL и хотите соблюдать его, Bench может вам помочь.
Что делать, если у меня уже есть кредит SBA?
SBA предоставляет автоматические отсрочки до 31 декабря 2020 г. Вы можете получить более одного кредита SBA.SBA будет производить для вас платежи по 7 (a) и 504 ссудам в течение шести месяцев (это не включает EIDL).
Вы можете узнать больше в нашем двухминутном руководстве о том, как SBA покрывает выплаты по некоторым кредитам SBA во время COVID-19.
Другие ресурсы по COVID-19
Хотите получить больше информации о EIDL?
Интересно, что может быть в следующем раунде финансирования помощи?
Кто такая скамья?
Мы — бухгалтерский онлайн-провайдер, работающий на реальных людях.Bench — доступное и мощное программное обеспечение для финансовой отчетности. Лучшая часть? Ваш личный бухгалтер будет рядом, чтобы помочь вам во всем, так что вам не нужно учиться. Воспользуйтесь бесплатной пробной версией сегодня, чтобы узнать больше.
Стратегии для гостиничного и туристического бизнеса во время «новой нормы» Covid-19
Алехандро Сориа, выпускник BBA Les Roches Marbella 2011 года и генеральный директор Cohosting, пишет о стратегиях отелей, которые необходимы для адаптации к новым нормам, возникшим после пандемии Covid-19.
Если вы также думаете о том, как вашему бизнесу следует противостоять кризису COVID-19, или если вы уже предприняли первые действия по адаптации к «новой норме», в этой статье я расскажу о нескольких интересных мерах, которые я прочитал. , услышанные и увиденные другими профессионалами гостиничного и туристического сектора, работающими во многих ведущих международных гостиничных сетях.
С моей точки зрения, я вижу, что индустрия начинает принимать ситуацию настолько сильно, что уже есть много действий, которые мы можем увидеть, реализуемые в преддверии этой новой нормы.
“ Ситуация беспрецедентной нестабильности, как правило, является хорошей причиной для сокращений и исключительных мер, а также новых возможностей в гостиничном и туристическом бизнесе. “
Скорость, с которой все происходило во время пандемии Covid-19, контрастирует с жесткими мерами, парализовавшими путешествия. Это привело к увеличению количества отелей, решивших закрыть свои двери. Таким образом, цель данной статьи — поделиться передовым опытом, с которым можно будет столкнуться в следующие месяцы неопределенности
Сегодня существует бесчисленное множество мероприятий, адаптированных к каждому рынку, стилю заведения, времени года, окружающей среде и т. Д.Но какие из них наиболее подходят в глобальной кризисной ситуации?
Учитывая тяжесть происходящего, мы не можем построить дом от крыши вниз. Первое, что мы должны сделать, это передать сообщение о безопасности и нормальности. Моя компания Cohosting в настоящее время классифицирует действия на три основные группы.
Безопасность
В соответствии с новой нормой путешественники и гости сделают меры безопасности и гигиены приоритетом при выборе жилья и потребуют, чтобы наши отели-клиенты применяли строгие протоколы очистки для борьбы с коронавирусом.
Гибкость
Гибкость — один из важнейших аспектов при бронировании отелей. Необходимо будет разработать новые политики, которые адаптируются к непредвиденным изменениям, таким как деловые встречи, которые могут неожиданно измениться, или отпуск, который необходимо будет отложить из-за внезапных ограничений на поездки. Предлагая клиенту гибкость, отели могут дать определенную степень уверенности своим клиентам, которые, несомненно, обеспокоены при бронировании жилья из-за присущей им незащищенности возможных ситуаций изоляции, закрытия границ и отмены рейсов.
Гостиничный бизнес
Не случайно онлайн-туристические агентства (OTA) предоставляют важную информацию о списках отелей. Отель должен обеспечить предоставление подробной информации, такой как время, которое требуется отелю для ответа на запросы, сведения о том, что входит в стоимость проживания, текущая ситуация в отеле, а также расширенная информация о мерах безопасности, услугах консьержа, трансферах в и из аэропорт, няни для детей, билеты в музеи и т. д.Кроме того, они должны давать объяснения и советы по местным мерам, касающимся социального дистанцирования и ограничений коронавируса. Все эти пункты теперь будут ключевыми для создания резервирований.
Как мы обсуждали ранее, мы можем предпринять множество действий, чтобы активизировать гостиничный и туристический сектор (гостиничный бизнес). Некоторые могут потребовать короткого времени для реализации, в то время как другие могут потребоваться месяцы, прежде чем они будут готовы. Цель этого списка не обязательно состоит в том, чтобы назвать лучшие, и хотя мы упоминаем некоторые очевидные действия, мы также хотим выделить некоторые инновационные меры, которые могут показаться необязательными, но действительно могут повлиять на решение путешественника остановиться в вашем отеле во время этот «новый нормальный» период.
Чтобы помочь составить этот список, мы прочитали официальные объявления нескольких международных гостиничных сетей, таких как IHG, Marriott или Hyatt. Кроме того, мы проконсультировались с такими организациями, как Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) и Центры по контролю и профилактике заболеваний (CDC). На основе этой информации мы извлекли меры, которые наиболее востребованы отелями-клиентами Cohosting.
Меры по обеспечению гибкости
- Обновить политику отмены, включая новые меры, специально предназначенные для эпидемий, стихийных бедствий и различных уровней международной тревоги.
- Предлагайте бесплатную отмену бронирования с учетом местных и международных ограничений или отмену крупных мероприятий.
- Разрешить изменения за 24 часа до прибытия для текущих и будущих бронирований с предоплатой.
- Предложите комфорт с более гибкими обновлениями, которые позволят гостям иметь лучшую комнату, из которой можно работать, и иметь больше места в случае неожиданного карантина.
- Гибкий график регистрации заезда и отъезда поможет предотвратить ненужное ожидание гостей на улице или в местах общего пользования в непосредственной близости от других людей из-за больших очередей.
Гостиничный бизнес
- Некоторые крупные гостиничные сети предлагают своим гостям круглосуточное медицинское обслуживание и демонстрируют эти страховые услуги и соглашения для гостей как способ укрепления уверенности и доверия.
- Составьте подробное руководство по действиям отеля по предотвращению заражения COVID-19 и разместите его на веб-сайте отеля.
- Передайте сообщение о социальной интеграции, которое противостоит COVID-19, без различия национальности, расы или географического происхождения.
- Помогите гостям со всеми приготовлениями перед прибытием и составьте руководство, что нужно сделать во время их пребывания, с участием поставщиков, которые уполномочены и которым доверяет отель.
Безопасность
- В настоящее время важно донести до ваших гостей, что вы постоянно общаетесь с местными властями.
- Создайте реестр путешественников, в котором будет записана история недавних поездок как гостей, так и сотрудников.
- Избегайте необходимости использования общественным транспортом ваших гостей, обеспечив трансфер до места проживания из аэропортов и вокзалов, таких как этот отель.
- Предоставлять регулярные услуги прачечной и устанавливать правила внутренней прачечной, которым должен следовать весь персонал.
- Стирка и постельное белье имеют жизненно важное значение, поэтому настоятельно рекомендуется пересмотреть весь процесс очистки постельного белья и постельного белья.
- Используйте химические вещества, признанные соответствующими органами. Некоторые из них уже признаны.
- Создайте протокол для эпидемий или карантина.
- Обучите свою команду определять возможные симптомы, вызванные COVID19.
- Просмотрите свои критерии проектирования (CPTED или «Предотвращение преступности путем создания среды»), где входы ограничены и ведут к стойке регистрации.
- Внедрить систему контроля температуры.
- Система вентиляции должна быть изменена с учетом специального протокола обслуживания, который увеличивает частоту дезинфекции.
- Требовать от внешних поставщиков соблюдения эквивалентных мер гигиены и безопасности.
Помимо того факта, что многие из вышеупомянутых мер также направлены на обеспечение безопасности команд отеля в этом «новом стандарте», важно сохранить единство и мотивацию сотрудников.Имея это в виду, мы предлагаем следующие рекомендации от Cohosting:
- Держите команду в курсе об эволюции отеля и деловых ожиданиях.
- Единство . Используйте технологические инструменты, чтобы они чувствовали себя едиными, даже если некоторые члены команды работают из дома. Важно не прекращать ежедневные встречи и регулярное общение с персоналом.
- Воспользуйтесь медленным периодом для обучения своих команд, независимо от того, являются ли они командами, работающими с общественностью или работающими в бэк-офисе.
- Вовлекать сотрудников в действия по предотвращению COVID19.
Реальные, неформальные ожидания того, какой будет ваша новая рабочая среда, какие инструменты, ресурсы и обязательства у вас будут.
Маркетинг «New Normal »
В Cohosting мы внимательно следим за маркетинговыми действиями, которые основные отели проводят, чтобы противостоять этой «новой норме», вызванной COVID19. Исходя из этого, мы выводим общую картину: все решили сообщить о своих действиях, исходя из соображений безопасности.Основные сети решили передать четкое сообщение о том, что они делают для борьбы с COVID19. Они направлены на устранение сомнений, продвигая максимальные меры гигиены.
Технологии как инструмент на случай непредвиденных обстоятельств
Как мы уже знаем, существует очевидная потребность в дальнейшей цифровой трансформации отрасли, чтобы удовлетворить потребности гостей в персонализации. Эти инструменты могут привести к увеличению числа прямых бронирований и уменьшению доминирования крупных OTAS.Онлайн-туристические агентства будут использовать рынки за счет крупных инвестиций в инструменты удержания, лояльности и привлечения клиентов, в то время как отели вкладывают средства в улучшение условий проживания гостей.
«Новая нормальность» COVID19, похоже, заставила сектор понять, что инвестиции в инновационные технологии должны иметь четкую рентабельность инвестиций, влияние которой можно измерить, взглянув на RevPar или TrevPar. Чтобы облегчить это, вот несколько примеров наиболее востребованных инструментов в сфере приобретения.
Triptease — популярное средство сравнения цен в режиме реального времени.
Beonprice используется для прогнозирования лучших цен и решений о распределении в реальном времени. Это возможно благодаря технологии искусственного интеллекта.
Cohosting работает с отелями, чтобы увеличить количество прямых бронирований, позволяя им дополнять свое предложение вознаграждением в виде более чем 100 000 мероприятий и дополнений, которые обеспечивают отличную стоимость их бронирования по сравнению с OTA.
Протоколы пребывания гостей и меры профилактики распространения коронавируса
Варианты и идеи, которые мы можем реализовать для борьбы с коронавирусом, становятся все более разнообразными.Идея этого раздела состоит в том, чтобы адаптировать эти меры для борьбы с COVID-19 в гостиничных заведениях и помочь гостям провести приятный отпуск. Чтобы помочь в этом процессе, мы проанализировали и адаптировали меры, которые не всегда выполняются, но, тем не менее, медицинские работники SUMMA рекомендуют входить и выходить из дома.
- Если у нас нет автоматических дверей, используйте дезинфицирующие средства перед входом в отель и еще раз внутри, прежде чем подняться на лифте в номера (например,грамм.).
- Коврик у входа побуждает гостей сушить обувь. Этот коврик необходимо регулярно менять и чистить разрешенными дезинфицирующими средствами.
- Предоставлять гостям мешки для мусора, в которые можно складывать пакеты и чемоданы, когда они не используются. Важно, чтобы после того, как они оказались в номере отеля или туристической квартире, их чемоданы хранились внутри сумок.
- Сделайте доступными для гостей маски и специальную корзину для уже использованных.
- Поездки на лифте должны оставлять минуту между использованиями и только одного человека за поездку.
Cohosting за счет использования технологий и сегментации доставляет клиентам персонализированные предложения до их прибытия по электронной почте Итак, что делают наши клиенты? Очень просто, они заранее заказывают закуски, напитки, рабочие принадлежности, даже коврики для йоги. Какие из этих мер?
- Еда в целом. Этот модуль часто используется в наших туристических гостиницах и апарт-отелях, оборудованных кухнями, поскольку он позволяет гостям делать заказы в супермаркете, чтобы они могли приготовить завтрак, ужин и обед, не выходя за покупками.Вы можете увидеть пример здесь.
- Минибары очень подходят как для апартаментов, так и для отелей. С помощью этого модуля Cohosting они оставляют мини-бары пустыми, чтобы гости могли персонализировать его за 6 часов до регистрации. Предлагая эту услугу, они избегают ежедневных контактов в комнатах и уменьшают необходимость делать покупки на улице.
- Завтраки воплощают в себе всевозможные идеи, от шведского стола с живой кухней до романтического завтрака на частном пляже. Но как мы можем предложить завтрак без кухни? Учитывая важность начала дня с хорошего завтрака, мы посвятили статью, в которой кратко изложим, как это лучше всего делать, «Альтернативы шведскому столу».
Если вы наконец решили принять меры в некоторых из этих областей, Cohosting рекомендует перед тем, как начать, убедиться, что следующие моменты находятся под контролем, поскольку они избавят вас от проблем в будущем. Вот полезное руководство от Министерства здравоохранения Испании.
Обучение персонала
Может ли персонал ответить на возможные вопросы? Потребуются ли отелю какие-либо сертификаты? Можно ли изменить должностные обязанности персонала для выполнения новых функций?
Потребность в новых технологиях
Обеспечивает ли система бронирования моего отеля нужную мне гибкость? Есть ли у меня подходящее оборудование для уборки? Есть ли у меня программные приложения, необходимые для резервирования дополнительных услуг? Есть ли у моей команды время для реализации всех этих изменений? Обеспечивает ли мой веб-сайт безопасность посетителей?
Возможные фиксированные или переменные расходы
Может ли мой отель взять на себя расходы по отмене бронирования? Сколько стоят одобренные чистящие средства? Должен ли я вкладывать средства в другие услуги, гарантирующие безопасность? Должен ли я вкладывать средства в маркетинг, чтобы передать все эти дополнительные меры? Придется ли мне отдать официальное обучение на аутсорсинг?
Возможно, после прочтения этой статьи вы подумали о реализации некоторых из этих мер или, возможно, уже имели это в виду.Самостоятельно в обоих случаях очень важно все это передать потенциальным гостям и для этого вам нужно будет сообщить это в нужный момент. Вот несколько инициатив, которые легко реализовать:
- Сообщите об этих мерах на своем собственном веб-сайте, чтобы произвести бронирование.
- Используйте электронный маркетинг после того, как гость забронировал номер, чтобы успокоиться и избежать отмен.
- Используйте социальные сети , чтобы завоевать доверие.
- Видимость . Во время пребывания вашего гостя убедитесь, что все меры профилактики видны в разных помещениях заведения.
До сих пор ваш отель думал о максимально возможном сокращении расходов, но в ближайшие недели и месяцы нам придется принять эту ситуацию как «нормальную» и начать принимать меры по увеличению количества бронирований. Мы живем в уникальной ситуации, когда мы должны быстро и социально ответственно реагировать, всегда заботясь о безопасности наших гостей и сотрудников.
Как специалисты по умным кросс-продажам с большим опытом работы в гостиничном и технологическом секторе, вся команда Cohosting желает вам удачи и поддержки, поскольку отрасль начинает распахивать свои двери после Covid-19.
Вопросы и ответы на собеседовании по оценке (базовый уровень)
В наши дни вам необходимо иметь более глубокое понимание оценки. Забудьте о трех методологиях — вам нужно понимать, как и почему они используются, какие из них дают самые высокие или самые низкие значения, а также иметь в виду некоторые исключения из каждого «правила».»
1. Каковы 3 основные методологии оценки?
Сопоставимые компании, прецедентные операции и анализ дисконтированных денежных потоков.
2. Расположите 3 методики оценки в порядке убывания ожидаемого значения.
Вопрос с подвохом — нет рейтинга, который всегда держался бы. В целом, количество прецедентных сделок будет выше, чем у компаний-аналогов из-за контрольной премии, встроенной в приобретения.
Помимо этого, DCF может работать в любом направлении, и лучше сказать, что он более изменчив, чем другие методологии. Часто он дает наивысшее значение, но может дать и самое низкое значение в зависимости от ваших предположений.
3. Когда бы вы не использовали DCF при оценке?
Вы не используете DCF, если компания имеет нестабильные или непредсказуемые денежные потоки (технологический или биотехнологический стартап) или когда долг и оборотный капитал играют принципиально иную роль.Например, банки и финансовые учреждения не реинвестируют долги, а оборотный капитал составляет огромную часть их балансовых отчетов, поэтому вы не будете использовать DCF для таких компаний.
4. Какие еще существуют методики оценки?
Другие методологии включают:
• Ликвидационная оценка — оценка активов компании в предположении, что они продаются, а затем вычитание обязательств, чтобы определить, какой капитал, если таковой имеется, получают инвесторы в акционерный капитал.
• Стоимость замещения — оценка компании на основе стоимости замены ее активов
• Анализ LBO — определение того, сколько PE-фирма может заплатить компании за достижение «целевой» IRR, обычно в диапазоне 20-25%.
• Сумма частей — оценка каждого подразделения компании отдельно и сложение их вместе в конце
• Анализ премий M&A — анализ сделок M&A и определение премии, которую заплатил каждый покупатель, и ее использование для определения стоимости вашей компании
• Анализ будущей цены акций — прогнозирование цены акций компании на основе коэффициентов P / E сопоставимых компаний публичной компании с последующим дисконтированием до ее приведенной стоимости
5.Когда бы вы использовали ликвидационную оценку?
Это наиболее часто встречается в сценариях банкротства и используется, чтобы узнать, получат ли акционеры какой-либо капитал после выплаты долгов компании. Его часто используют, чтобы посоветовать предприятиям, испытывающим трудности, относительно того, лучше ли продать активы по отдельности или попытаться продать всю компанию.
6. Когда бы вы использовали сумму частей?
Это чаще всего используется, когда у компании есть совершенно разные, не связанные между собой подразделения — например, такой конгломерат, как General Electric.
Если у вас есть подразделение по производству пластмасс, подразделение по телевидению и развлечениям, подразделение энергетики, подразделение по потребительскому финансированию и подразделение технологий, вам не следует использовать один и тот же набор Сопоставимых компаний и Прецедентных транзакций для всей компании.
Вместо этого вы должны использовать разные наборы для каждого подразделения, оценивать каждый отдельно, а затем складывать их вместе, чтобы получить комбинированное значение.
7.Когда вы используете LBO-анализ как часть вашей оценки?
Очевидно, вы используете его всякий раз, когда смотрите на выкуп с использованием заемных средств, но он также используется для определения того, сколько может заплатить частная инвестиционная компания, что обычно ниже, чем то, что заплатят компании.
Часто используется для установления минимального уровня возможной оценки компании, на которую вы смотрите.
8. Какие мультипликаторы чаще всего используются при оценке?
Наиболее распространенными мультипликаторами являются EV / Выручка, EV / EBITDA, EV / EBIT, P / E (цена акции / прибыль на акцию) и P / BV (цена акции / балансовая стоимость).
9. Каковы некоторые примеры отраслевых мультипликаторов?
Технологии (Интернет): EV / Уникальные посетители, EV / Просмотры страниц
Розничная торговля / Авиакомпании: EV / EBITDAR (прибыль до уплаты процентов, налогов, амортизации, амортизации и аренды)
Энергия: P / MCFE, P / MCFE / D (MCFE = эквивалент 1 миллиону кубических футов, MCFE / D = MCFE в день), P / NAV (цена акции / стоимость чистых активов)
Инвестиционные фонды в сфере недвижимости (REIT): Цена / FFO, Цена / AFFO (средства от операций, скорректированные средства от операций)
«Технологии и энергия» должны быть простыми: вы смотрите на трафик и запасы энергии как на факторы стоимости, а не на доход или прибыль.
Для розничной торговли / авиалиний вы часто удаляете «Арендную плату», поскольку это большие расходы, которые значительно различаются между разными типами компаний.
Для REIT обычно используется показатель «Средства от операций», который добавляет обратно амортизацию и вычитает прибыль от продажи собственности. Амортизация — это неденежный, но чрезвычайно крупный расход в сфере недвижимости, и предполагается, что прибыль от продажи недвижимости является единовременной, поэтому FFO рассматривается как «нормализованная» картина денежного потока, генерируемого REIT.
10. Когда вы смотрите на отраслевой мультипликатор, такой как EV / Ученые или EV / Подписчики, почему вы используете ценность предприятия, а не стоимость капитала?
Вы используете Enterprise Value, потому что эти ученые или подписчики «доступны» всем инвесторам (как долговым, так и акционерным) в компании. Однако одна и та же логика применима не ко всему — вам нужно продумать множественность и посмотреть, каким инвесторам «доступна» конкретная метрика.
11. Будет ли LBO или DCF давать более высокую оценку?
Технически это может пойти в любом случае, но в большинстве случаев LBO даст вам более низкую оценку.
Вот самый простой способ подумать об этом: с LBO вы не получаете никакой ценности от денежных потоков компании в период между 1 годом и последним годом — вы оцениваете ее только на основе ее конечной стоимости.
При использовании DCF, напротив, вы учитываете как промежуточные денежные потоки компании, так и ее конечную стоимость, поэтому значения, как правило, выше.
Примечание. В отличие от DCF, модель LBO сама по себе не дает конкретной оценки. Вместо этого вы устанавливаете желаемый IRR и определяете, сколько вы могли бы заплатить за компанию (оценку) на основе этого.
12. Как бы вы представили эти методики оценки компании или ее инвесторам?
Обычно вы используете диаграмму «футбольного поля», где показываете диапазон оценки, подразумеваемый каждой методологией.Вы всегда показываете диапазон, а не одно конкретное число.
В качестве примера см. Стр. 10 этого документа (Оценка, проведенная Credit Suisse для выкупа Sungard Data Systems с привлечением заемных средств в 2005 г.):
Вопросы и ответы на собеседование по дисконтированному денежному потоку (базовый)
Помимо знания основ построения DCF, вам также необходимо понимать такие концепции, как WACC, стоимость капитала и надлежащие ставки дисконтирования для использования в зависимости от сценария.Интервьюеры также любят спрашивать о конечной ценности — как вы ее рассчитываете, преимуществах и недостатках различных методов и признаках того, что она «слишком высока».
1.Проведите меня через DCF.
«DCF оценивает компанию на основе приведенной стоимости ее денежных потоков и текущей стоимости ее конечной стоимости.
Во-первых, вы прогнозируете финансовые показатели компании, используя допущения относительно роста доходов, расходов и оборотного капитала; затем вы переходите к свободному денежному потоку за каждый год, который затем суммируете и дисконтируете до чистой приведенной стоимости на основе вашей ставки дисконтирования — обычно это средневзвешенная стоимость капитала.
Получив текущую стоимость денежных потоков, вы определяете конечную стоимость компании, используя либо метод кратных, либо метод роста Гордона, а затем также дисконтируете ее до чистой приведенной стоимости с помощью WACC.
Наконец, вы складываете два вместе, чтобы определить ценность предприятия ».
2. Расскажите, как вы переходите от дохода к свободному денежному потоку в прогнозах.
Чтобы получить операционную прибыль (EBIT), вычтите COGS и операционные расходы. Затем умножьте на (1 — налоговая ставка), добавьте обратно амортизацию и другие неденежные расходы и вычтите капитальные расходы и изменение оборотного капитала.
Примечание: Это приведет вас к безрычажному свободному денежному потоку, поскольку вы отказались от EBIT, а не EBT. Вы можете подтвердить, что интервьюер просит именно об этом.
3.Каков альтернативный способ расчета свободного денежного потока, кроме вычета чистой прибыли, добавления амортизации и вычитания изменений операционных активов / обязательств и капитальных затрат?
Возьмите денежный поток от операционной деятельности и вычтите капитальные затраты — и вы получите заемный денежный поток. Чтобы перейти к безрычажному денежному потоку, вам необходимо добавить обратно скорректированные с учетом налогов процентные расходы и вычесть процентный доход с поправкой на налог.
4. Почему вы используете 5 или 10 лет для прогнозов DCF?
Обычно это настолько далеко, насколько вы можете разумно предсказать будущее.Менее 5 лет было бы слишком мало, чтобы быть полезным, а более 10 лет слишком сложно предсказать для большинства компаний.
5. Что вы обычно используете для расчета ставки дисконтирования?
Обычно вы используете WACC (средневзвешенную стоимость капитала), хотя вы также можете использовать стоимость капитала в зависимости от того, как вы настроили DCF.
6. Как рассчитать WACC?
Формула: Стоимость капитала * (% капитала) + Стоимость долга * (% долга) * (1 — Ставка налога) + Стоимость привилегированного капитала * (% привилегированного капитала).
Во всех случаях проценты относятся к тому, какая часть структуры капитала компании занята каждым компонентом.
Для оценки стоимости капитала вы можете использовать модель ценообразования капитальных активов (CAPM — см. Следующий вопрос), а для других вы обычно смотрите на сопоставимые компании / выпуски долговых обязательств, а также на процентные ставки и доходность, выпущенные аналогичными компаниями, чтобы получить оценки.
7.Как вы рассчитываете стоимость капитала?
Стоимость капитала = Безрисковая ставка + Бета * Премия за риск капитала
Безрисковая ставка показывает, сколько должно приносить 10-летнее или 20-летнее казначейство США; Бета рассчитывается на основе «рискованности» сопоставимых компаний, а премия за риск капитала — это процент, на который ожидается, что акции превзойдут показатели «безрисковых» активов.
Обычно вы получаете премию за риск капитала из публикации под названием Ibbotson’s.
Примечание: Эта формула не раскрывает всей картины. В зависимости от банка и от того, насколько точными вы хотите быть, вы также можете добавить «размер премии» и «отраслевой премии», чтобы учесть, насколько компания, как ожидается, превзойдет своих конкурентов в соответствии с ее рыночной капитализацией или отраслью. .
Ожидается, что акции малых компаний будут превосходить акции крупных компаний, и ожидается, что одни отрасли будут превосходить другие, и эти премии отражают эти ожидания.
8. Как перейти к бета-версии при расчете стоимости капитала?
Вы просматриваете бета-версию для каждой сопоставимой компании (обычно на Bloomberg), снимаете рычаг с каждой из них, берете медианное значение набора и затем регулируете его в зависимости от структуры капитала вашей компании. Затем вы используете эту бета-версию с кредитным плечом при расчете стоимости капитала.
Для справки, формулы для снятия рычага и его изменения в бета-версии приведены ниже:
Бета без рычагов = Бета с рычагами / (1 + ((1 — Ставка налога) x (Общий долг / собственный капитал))) Бета с рычагами = Бета без рычагов x (1 + ((1 — Ставка налога) x (Всего Долг / Собственный капитал)))
9.Зачем нужно отключать и снова переключать Бету?
Опять же, не забывайте о нашей теме «яблоки с яблоками». Когда вы просматриваете бета-версии на Bloomberg (или из любого другого источника, который вы используете), они будут отражать долг, уже взятый на себя каждой компанией.
Но структура капитала каждой компании индивидуальна, и мы хотим посмотреть, насколько «рискованной» является компания, независимо от того, какой процент долга или капитала у нее составляет.
Чтобы получить это, нам нужно каждый раз отключать бету.
Но в конце расчета нам нужно повторно использовать его, потому что мы хотим, чтобы бета, используемая при расчете стоимости капитала, отражала истинный риск нашей компании, учитывая на этот раз структуру ее капитала.
10. Ожидаете ли вы, что производственная или технологическая компания будет иметь более высокую бета-версию?
Технологическая компания, потому что технология считается более «рискованной» отраслью, чем производство.
11. Допустим, вы используете свободный денежный поток с рычагом, а не без рычага в своем DCF — каков будет эффект?
Свободный денежный поток с рычагами дает вам стоимость капитала, а не стоимость предприятия, поскольку денежный поток доступен только инвесторам в акции (инвесторам в долговые обязательства уже «заплатили» проценты).
12. Если вы используете левереджированный свободный денежный поток, какую ставку дисконтирования следует использовать?
Вы бы использовали стоимость капитала, а не WACC, поскольку в данном случае нас не интересуют долги или привилегированные акции — мы рассчитываем стоимость капитала, а не стоимость предприятия.
13. Как рассчитать конечную стоимость?
Вы можете либо применить коэффициент выхода к EBITDA, EBIT или свободному денежному потоку компании за 5-й год (метод множественных), либо вы можете использовать метод роста Гордона, чтобы оценить его стоимость на основе темпов роста на неограниченный срок.
Формула для конечной стоимости с использованием роста Гордона: Конечная стоимость = свободный денежный поток за 5-й год * (1 + темп роста) / (ставка дисконтирования — скорость роста).
14. Почему для расчета конечной стоимости вы бы использовали рост Гордона, а не метод умножения?
В банковском деле вы почти всегда используете метод кратных для расчета конечной стоимости в DCF. Намного легче получить соответствующие данные для мультипликаторов выхода, поскольку они основаны на сопоставимых компаниях — выбор долгосрочного темпа роста, напротив, всегда является выстрелом в темноте.
Однако вы можете использовать Gordon Growth, если у вас нет хороших сопоставимых компаний или если у вас есть основания полагать, что мультипликаторы значительно изменятся в отрасли через несколько лет.Например, если отрасль очень циклична, вам может быть лучше использовать долгосрочные темпы роста, чем мультипликаторы выхода.
15. Какую скорость роста следует использовать при расчете конечной стоимости?
Обычно вы используете долгосрочные темпы роста ВВП страны, уровень инфляции или что-то подобное консервативному.
Для компаний в странах со зрелой экономикой долгосрочные темпы роста более 5% были бы довольно агрессивными, поскольку в большинстве развитых стран рост составляет менее 5% в год.
16. Как выбрать подходящий коэффициент выхода при расчете конечной стоимости?
Обычно вы смотрите на сопоставимые компании и выбираете медианное значение набора или что-то близкое к нему.
Как и почти все остальное в финансовой сфере, вы всегда показываете диапазон кратных выходов и то, как выглядит конечная стоимость в этом диапазоне, а не выбираете одно конкретное число.
Таким образом, если медианный мультипликатор EBITDA набора был равен 8x, вы могли бы показать диапазон значений, используя мультипликаторы от 6x до 10x.
17. Какой метод расчета конечной стоимости даст вам более высокую оценку?
Трудно делать обобщения, потому что и то, и другое сильно зависит от сделанных вами предположений. В целом, метод кратных будет более изменчивым, чем метод роста Гордона, поскольку мультипликаторы выхода имеют тенденцию охватывать более широкий диапазон, чем возможные долгосрочные темпы роста.
18. В чем недостаток базирования терминальных мультипликаторов на том, по каким ценам торгуются сопоставимые акции публичных компаний?
Медианные мультипликаторы могут сильно измениться в следующие 5-10 лет, поэтому к концу рассматриваемого периода они могут оказаться неточными. Вот почему вы обычно смотрите на широкий диапазон мультипликаторов и делаете чувствительность, чтобы увидеть, как оценка изменяется в этом диапазоне.
Этот метод особенно проблематичен в циклических отраслях (например,грамм. полупроводники).
19. Как узнать, слишком ли зависит ваш DCF от будущих предположений?
«Стандартный» ответ: если значительно более 50% стоимости предприятия компании происходит от ее конечной стоимости, ваш DCF, вероятно, слишком зависит от будущих предположений.
На самом деле, почти все DCF «слишком зависят от будущих предположений» — на самом деле довольно редко можно увидеть случай, когда конечная стоимость меньше 50% стоимости предприятия.
Но когда он оказывается в диапазоне 80-90%, вы знаете, что вам, возможно, придется пересмотреть свои предположения …
20. Должна ли стоимость собственного капитала быть выше для компании с рыночной капитализацией 5 или 500 миллионов долларов?
Он должен быть выше для компании с оборотом 500 млн долларов, поскольку при прочих равных ожидается, что более мелкие компании будут превосходить крупные компании на фондовом рынке (и, следовательно, будут «более рискованными»).Использование премии за размер в ваших расчетах также обеспечит более высокую стоимость капитала для компании за 500 миллионов долларов.
21. А как насчет WACC — будет ли он выше для компании стоимостью 5 или 500 миллионов долларов?
Это вопрос с подвохом, потому что он зависит от того, одинакова ли структура капитала для обеих компаний. Если структура капитала такая же с точки зрения процентов, процентных ставок и т. Д., То WACC должна быть выше для компании с оборотом 500 миллионов долларов по тем же причинам, которые указаны выше.
Если структура капитала не та же, то она может быть любой, в зависимости от того, сколько долга / привилегированных акций у каждого из них и каковы процентные ставки.
22. Какая связь между долгом и стоимостью капитала?
Увеличение долга означает, что компания более рискованная, поэтому уровень левереджа компании будет выше — при прочих равных, дополнительный долг повысит стоимость капитала, а уменьшение долга снизит стоимость капитала.
23.Стоимость собственного капитала говорит нам, какую прибыль инвестор в акционерный капитал может ожидать от инвестиций в данную компанию — но как насчет дивидендов? Разве мы не должны учитывать дивидендную доходность в формуле?
Вопрос с подвохом. Дивидендная доходность уже учтена в бете, потому что бета описывает доходность, превышающую рынок в целом, и эта доходность включает дивиденды.
24.Как мы можем рассчитать стоимость капитала БЕЗ использования CAPM?
Есть альтернативная формула:
Стоимость капитала = (Дивиденды на акцию / Цена акции) + Скорость роста дивидендов
Это менее распространенная формула, чем «стандартная» формула, но иногда вы используете ее для компаний, где дивиденды более важны или когда вам не хватает надлежащей информации о бета-версии и других переменных, которые используются при расчете стоимости капитала с помощью CAPM.
25. Две компании абсолютно одинаковы, но у одной есть долги, а у другой нет — у какой из них будет более высокий WACC?
Это сложно — тот, у кого нет долга, будет иметь более высокий WACC до определенного момента, потому что заемный капитал «дешевле», чем собственный капитал. Зачем?
• Проценты по долгу не подлежат налогообложению (отсюда умножение (1 — налоговая ставка) в формуле WACC).
• Долг имеет приоритет по отношению к собственному капиталу в структуре капитала компании — держатели долга будут выплачены первыми при ликвидации или банкротстве.
• Интуитивно понятно, что процентные ставки по долгу обычно ниже, чем значения стоимости капитала, которые вы видите (обычно более 10%). В результате доля стоимости долга в WACC будет меньше вносить вклад в общую цифру, чем часть стоимости капитала.
Однако вышесказанное верно лишь до определенного момента. Как только долг компании вырастет достаточно высоко, процентная ставка резко вырастет, чтобы отразить дополнительный риск, и поэтому стоимость долга начнет расти — если она станет достаточно высокой, она может стать выше, чем стоимость капитала, и дополнительный долг увеличится. WACC.
Это «U-образная» кривая, на которой долг снижает WACC до точки, а затем начинает ее увеличивать.
26. Что больше влияет на оценку DCF компании — изменение выручки на 10% или изменение ставки дисконтирования на 1%?
Вы должны начать со слов «это зависит», но в большинстве случаев разница в доходе в 10% будет иметь большее влияние.
Это изменение выручки влияет не только на доход текущего года, но также на доход / EBITDA в далеком будущем и даже на конечную стоимость.
27. Как насчет изменения выручки на 1% по сравнению с изменением ставки дисконтирования на 1%?
В этом случае ставка дисконтирования, вероятно, будет иметь большее влияние на оценку, хотя правильный ответ должен начинаться со слов «Все может пойти в любом направлении, но в большинстве случаев …»
28. Как рассчитать WACC для частной компании?
Это проблематично, потому что у частных компаний нет рыночной капитализации или бета-тестирования.В этом случае вы, скорее всего, просто оцените WACC на основе работы, проделанной аудиторами или специалистами по оценке, или на основе того, что такое WACC для сопоставимых публичных компаний.
29. Что делать, если вы не верите прогнозам руководства в отношении модели DCF?
Вы можете использовать несколько разных подходов:
• Вы можете создавать свои собственные прогнозы.
• Вы можете изменить прогнозы руководства в сторону понижения, чтобы сделать их более консервативными.
• Вы можете показать таблицу чувствительности, основанную на различных темпах роста и марже, и показать значения, исходя из прогнозов руководства и более консервативного набора чисел.
В действительности вы, вероятно, сделали бы все это, если бы у вас были нереалистичные прогнозы.
30. Почему бы вам не использовать DCF для банка или другого финансового учреждения?
Банки используют заемные средства иначе, чем другие компании, и не реинвестируют их в бизнес — они вместо этого используют их для создания продуктов.Кроме того, проценты являются важной частью бизнес-моделей банков, а оборотный капитал занимает огромную часть их балансовых отчетов, поэтому DCF для финансового учреждения не имеет большого смысла.
Для финансовых организаций более распространено использование модели дисконтирования дивидендов для целей оценки.
31. Какие типы анализа чувствительности мы будем рассматривать в DCF?
Пример чувствительности:
• Рост доходов vs.Терминал Multiple
• Маржа EBITDA по сравнению с терминальным мультипликатором
• Терминальные множественные против ставки дисконтирования
• Долгосрочные темпы роста по сравнению со ставкой дисконтирования
И любая их комбинация (кроме терминальной множественной и долгосрочной скорости роста, что не имеет смысла).
32. Компания имеет высокую долговую нагрузку и ежегодно выплачивает значительную часть своей основной суммы долга. Как вы учитываете это в DCF?
Вопрос с подвохом.Вы вообще не учитываете это в DCF, потому что погашение основной суммы долга отображается в Денежном потоке от финансирования в Отчете о движении денежных средств, но мы спускаемся только до Денежного потока от операций, а затем вычитаем капитальные затраты, чтобы перейти к свободному Денежный поток.
Если бы мы смотрели на левереджный свободный денежный поток, то наши процентные расходы снизились бы в будущие годы из-за выплаты основной суммы долга — но мы по-прежнему нигде не будем считать сами выплаты основной суммы.
Сколько денег нужно, чтобы начать работу?
Давайте ответим на популярный часто задаваемый вопрос о прямой поставке: Сколько средств мне нужно, чтобы начать бизнес по прямой поставке?
Технически говоря, вы можете начать дропшиппинг за 0,00 доллара. При правильном сочетании бесплатных пробных версий и стартовых планов — и готовности смотреть в другую сторону и надеяться на лучшее, когда дело доходит до качества ваших продуктов — 45 минут свободного времени — это все, что стоит между вами и магазином прямой поставки.
Но заимствовать из Большой книги английских выражений: То, что вы можете, не значит, что вы должны.
В этом посте будут рассмотрены неизбежные расходы, которые любой (законный) магазин прямой поставки должен будет покрыть, чтобы начать работу. Прочтите до конца, и у вас будет подробный список ваших затрат на запуск, а также советы предпринимателей, занимающихся дропшиппингом, которые подскажут, чего ожидать.
Не ждите, пока это сделает кто-то другой.Возьмите на работу себя и начните командовать.
Начни бесплатноСколько стоит начать онлайн-бизнес?
Без сомнения, интернет-магазины снизили барьер для открытия бизнеса. Вы можете подключаться к поставщикам со всего мира и продавать их продукцию, даже не имея запасов. Это потрясающая установка.
Настолько крутой, что люди могут увлечься мечтой о бизнесе с шестизначными цифрами, не требующем никаких вложений.
Дело в том, что начало успешного бизнеса никогда не было бесплатным, и это все еще так. Даже с дропшиппингом.
Что такое дропшиппинг?Dropshipping — это бизнес-модель электронной коммерции, которая позволяет предпринимателям запускать интернет-магазин и продавать товары, не приобретая инвентарь заранее. Только после того, как вы совершили продажу, вы платите своему поставщику, который затем отправляет товары напрямую вашему покупателю. Вы можете использовать такую торговую площадку, как Oberlo, чтобы связать свой магазин с тысячами поставщиков и товаров. |
Вам не нужно получать вторую ипотеку, но вам нужно будет вложить немного денег в свой дропшиппинг-бизнес, прежде чем дропшиппинг-бизнес положит деньги в ваш карман.
Уголок дропшиппераДавайте послушаем о стоимости открытия бизнеса от Пола Ли, человека, стоящего за Husky Beard: «Не бойтесь потерять не менее 500 долларов, прежде чем вы начнете получать прибыль.Чтобы открыть настоящий розничный магазин, нужно потратить около 10 000 долларов, прежде чем будет получен какой-либо доход, поэтому потратить всего 500 долларов на бизнес в сфере электронной коммерции — это чрезвычайно небольшое вложение, которое может изменить вашу жизнь ». |
Стоимость открытия бизнеса прямой поставки
Хорошо, самая урезанная версия магазина прямой поставки будет включать:
- Подписка Shopify
- Подписка Oberlo
Мы выбираем Shopify, потому что это самая популярная платформа электронной коммерции.И мы выберем Оберло, потому что вы видели URL этого блога?
Хорошие новости! Shopify имеет бесплатную 14-дневную пробную версию! После этого это будет стоить 29 долларов в месяц, но, по крайней мере, вы можете получить прокат бесплатно. Таким образом, Shopify покрывает часть уравнения store . Теперь о части прямой поставки .
УOberlo есть навсегда бесплатный вариант. Вы не сможете масштабироваться с его помощью — ограничение составляет 500 товаров. В конце концов вам, вероятно, придется перейти на базовый пакет за 29 долларов.90. Но вы можете по крайней мере настроиться, прежде чем использовать вашу кредитную карту.
Если вы серьезно относитесь к дропшиппингу, то есть еще одно обязательное приобретение: домен. Вы можете легко купить новый домен через Shopify — они спросят вас об этом во время пробного периода — и это будет ежегодный платеж в размере 14 долларов США.
Хорошо, если вы сделаете это дешево и грязно, затраты на открытие вашего магазина будут выглядеть так:
Затем, немного приукрасив, мы смотрим на:
Тогда мы будем смотреть на 58 долларов.90 каждый месяц после этого — повторяющиеся затраты Shopify и Oberlo за вычетом домена в 14 долларов.
Уголок дропшиппераДавайте приостановим этот урок математики, чтобы услышать от Тима Вангнесса, гуру прямой поставки и создателя этого канала прямой поставки на YouTube: |
Вам понравятся все эти рекомендации по бюджету прямой поставки в формате видео высокой четкости? Да? Затем нажмите кнопку воспроизведения (поставьте лайк и подпишитесь на более качественный видеоконтент!):
Стоимость прямой поставки
Это этап «ешьте свои овощи» при запуске магазина прямой поставки: точно так же, как никто не собирается принудительно кормить вас ежедневной дозой овощей, никто не будет заставлять вас заказывать продукты прямой поставки для себя.
Но вы все равно должны это сделать.
В дропшиппинге замечательно то, что вы никогда не берете с собой продукты, которые продаете. Хотя это может решить одну из самых больших проблем коммерции — наличие крутых продуктов для продажи, — это вводит новый набор соображений. А именно, вы не контролируете качество продукции, своевременность доставки или внешний вид упаковки.
Вот почему мы рекомендуем выделить время (и деньги), чтобы заказать товары, которые вы собираетесь продавать в своем магазине.
Это дает вам возможность исследовать поставщиков. Например, после того, как вы разместите свой заказ, вы можете проследить и спросить: «Когда я могу ожидать доставки своего заказа?» И когда он придет, оправдает ли он ваши ожидания? Он неисправен? Хотели бы вы купить?
Когда ваши продукты будут под рукой, вы можете использовать их, чтобы вызвать интерес к вашему магазину. Покажи их. Сфотографируйте людей, которые их держат. Спросите своих друзей, что они думают (и сколько они заплатят).
Хорошо, а во сколько вам будет стоить поедание овощей прямой поставки? Что ж, необязательно покупать все варианты каждого продукта. Если вы продаете желтые, красные и синие платья от одного и того же поставщика, вы, вероятно, можете заказать только один цвет. Но определенно неплохо заказать хотя бы один товар у каждого поставщика, продукты которого вы планируете продавать в своем магазине.
Допустим, это будет стоить 75 долларов.
В основном это авансовые затраты, поэтому, если мы добавим их к затратам на инфраструктуру магазина, о которых говорилось выше, баланс нашего бизнеса прямой поставки будет выглядеть следующим образом:
На данный момент мы можем рассчитывать заплатить около 150 долларов к концу первого месяца.
Уголок дропшиппера Тим Кок имеет большой опыт в области прямой поставки и может сказать следующее о тестовых заказах: «Когда вы ведете дропшиппинг, вы не занимаетесь складскими запасами — ваши поставщики доставляют ваши продукты прямо к порогу вашего клиента. Помня об этом, всегда полезно разместить пробный заказ на товары, которые вы собираетесь продавать. Это позволит вам пройти весь процесс покупки, как это делают ваши клиенты, когда размещают заказ.Вы сможете проверять качество товаров, сроки и стандарты доставки, а также сами делать персонализированные изображения товаров — это действительно поможет вам вывести свой магазин на новый уровень ». |
Затраты на расширение начального магазина
Хорошо, те 72,90 доллара США, которые вы потратили на свой веб-сайт, пока не помогут. Вам может потребоваться установить приложения, чтобы получить все необходимые функции. Например, в Shopify и Oberlo по умолчанию нет способа предлагать скидки при оптовых покупках.Конечно, есть обходные пути. Вы можете предложить «продукт», который на самом деле состоит из пяти предметов, объединенных в один, а затем продать этот квинтет по цене ниже, чем покупка пяти отдельных предметов.
Но вы не хотите строить свой бизнес на обходных путях. Вы хотите, чтобы покупатели могли легко ориентироваться в вашем магазине, а вам было легко управлять.
И иногда лучшим решением является установка приложений Shopify.
Shopify App Store наполнен приложениями для решения практически любых настроек, улучшений или обновлений, которые вы можете себе представить.Давайте рассмотрим несколько распространенных функций, которые нужны владельцам магазинов, а также небольшой пример приложений, которые могут помочь в этом.
Перекрестные и дополнительные продажи
Оптовые цены
Выход из намерения
Вам не нужно ничего из этого, но допустим, вам действительно нужна возможность предоставлять покупателям скидку, если они купят 10 товаров вместо одного. Похоже, приложение для массового ценообразования будет стоить около 20 долларов в месяц, поэтому давайте добавим это к нашим стартовым расходам.
Сейчас мы поднялись примерно до 170 долларов после первых четырех-шести недель.
Маркетинговые расходы — главное
Ко всему, что мы до сих пор рассматривали, прикреплен определенный ценник. Маркетинг — нет.
Невозможно сказать, сколько денег вам нужно потратить на маркетинг. Однако есть некоторые предположения, которые мы можем использовать для получения оценки.
Средний глобальный коэффициент конверсии в электронной торговле составляет от 2 до 3 процентов.Это зависит от ниши и страны, но давайте просто проиграем это и скажем, что коэффициент конверсии составляет 2,5 процента. Это означает, что если к вам в магазин привлечено 200 человек, вы можете ожидать, что пятеро из них что-то купят. Хорошо, а как привлечь 200 человек в наш магазин? Маркетинг .
На данный момент крупнейшим маркетинговым каналом для дропшипперов является Facebook, поэтому давайте посмотрим, как привлечь 200 посетителей в ваш магазин из Facebook. WordStream устанавливает средний рейтинг кликов (CTR) для рекламы Facebook на уровне 0.9%. Предположим, у вас хорошие объявления и у вас рейтинг кликов 1,0%.
Итак, чтобы привлечь 200 человек в ваш магазин, вам понадобится ваша реклама, чтобы охватить 20 000 человек. Цена за 20 000 показов будет зависеть от того, на кого вы ориентируетесь: охват американских пользователей Facebook будет стоить дороже, чем охват сингапурских пользователей Facebook.
Согласно данным поставщика маркетингового программного обеспечения AdStage, средняя цена за тысячу показов (CPM) в 4 квартале 2017 года составила 12,45 долларов США. Назовем это чистыми 12 долларами.50. Теперь у нас есть уравнение, с которым можно работать:
(20 000/1 000) * 12,50 = 250 долларов США
Глядя на эти средние показатели, мы получаем 250 долларов на рекламу в Facebook, чтобы произвести пять продаж Facebook.
Конечно, есть рычаги, с помощью которых вы можете управлять этими числами и увеличивать свою прибыль. Прежде всего, сделайте классную рекламу. Чем лучше ваши объявления, чем чаще люди будут нажимать на них, тем ниже будет ваша цена за клик (CPC). Если вы хотите поработать над созданием эффектной рекламы, мы вам поможем.Вы также можете настроить таргетинг на страны с более низкими ставками CPM. Пользователи Oberlo добились успеха во многих странах, кроме очевидных; не думайте, что вам нужно настраивать таргетинг на США, Великобританию, Канаду и Австралию.
Наконец, есть шаги, которые вы можете предпринять, чтобы повысить коэффициент конверсии и увеличить среднюю стоимость заказа в вашем магазине. Например, создание удобных для навигации страниц продуктов — это один из способов заставить людей совершить конверсию, как только вы заманите их в свой магазин. Это повысит коэффициент конверсии на 2,5 процента, который мы использовали ранее.
Вы также можете использовать приложения для перекрестных и дополнительных продаж, чтобы увеличить среднюю стоимость заказа. Это будет стоить вам немного денег, но с несколькими хорошими дополнительными продажами в месяц — вряд ли слишком амбициозная цель — они окупятся.
Уголок дропшиппера Вот несколько советов по маркетингу от другого дропшиппера — основателя Artsy Wall Матисса Озерскиса. |
Выводы о начальных затратах
Тратить деньги на запуск магазина электронной коммерции только вредит, если (а) мы думали, что это будет бесплатно, и (б) мы забываем, что делаем это, чтобы заработать деньги.Помните: деньги, которые вы тратите на открытие магазина, — это инвестиции. И покупаем ли мы акции или открываем магазины, мы инвестируем в вещи, потому что ожидаем прибыли.
И вы знаете, что если вы будете придерживаться электронной коммерции, вы никогда не перестанете закачивать деньги в свой магазин. После того, как ваша цена снизится, вы захотите получить приложение для кросс-продаж. По мере увеличения числа ваших кампаний в Facebook вам захочется инвестировать в технологии автоматизации маркетинга. И мы еще даже не коснулись почтового маркетинга, премиальных тем Shopify, инструментов для дизайна логотипов, таких как Hatchful, или — ну, пока оставим это.
Трудно сказать, сколько будет ваша прибыль или сколько времени вам понадобится, чтобы ее окупить. Но по мере того, как расходы переходят от двузначных к трехзначным и т. Д., Напоминайте себе, что бесплатного способа начать бизнес не существует. Во всяком случае, не лучший бизнес.
Заканчиваем еще одним самородком от Тима Вангнесса:
Как только вы начнете генерировать продажи, вам нужно будет разумно использовать свою прибыль. Отложите заранее определенную сумму всех своих доходов для покрытия расходов на возврат (любой крупный бизнес будет иметь прибыль!) И для покрытия любых непредвиденных расходов, которые могут возникнуть.С оставшейся у вас прибылью я бы рекомендовал вложить как можно больше в развитие вашего бизнеса. Это будет разделено на две основные области.
Первое — это улучшение инфраструктуры вашего бизнеса, от дизайна веб-сайтов до программного обеспечения для электронного маркетинга. Некоторые из этих услуг стоят денег, но как только вы получаете прибыль, они могут значительно улучшить ваши коэффициенты конверсии и удержание клиентов, что принесет вам больше денег в будущем и позволит вашей платной рекламе быть более агрессивной, чем ваши конкуренты, поскольку вы можете определить вашу пожизненную ценность клиента по сравнению с прибылью от одной продажи.